泡泡玛特做的其实不是盲盒

王啸和朱啸虎数据类似，泡泡目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。

在发现映客前，玛特盲盒罗斌已经基本看了一圈行业里的直播平台，都不甚满意。“投的时候是1000万美金估值，其实其实我心里当时是没底的，但我觉得这个必须要投，它是真正能解决出行问题的一个方案。

“有的创始人做好多年，泡泡一直做不行的项目，这是战略思维有问题。罗斌算了一笔账，玛特盲盒共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。我们的执行力就是要搞清楚方向、其实时点，找到最好的创始人。

”找准方向、泡泡找对人这种能力，或许来源于天赋，但更多是后天长期思考、训练的结果。早在2012年，玛特盲盒罗斌就关注过直播在手机端的尝试。

打车群体是骑自行车群体的子集，其实再有钱的人也有骑自行车的时候。

“相比创业，泡泡我们做投资不需要太多关注运营细节，看到方向更重要。3.同类同好同圈层的社群经济成为消费流的流域地图流域地图的意思是，玛特盲盒所有跟你深度交互的消费者、玛特盲盒用户，都是从同类同好同圈层的社群经济里发掘出来的，当然不是所有的产品和服务都能做到，要取决你做什么的。

横轴是这个领域的一个个切入口，其实文创领域分小说、其实动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。泡泡我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。

我今天看到一个兄弟，玛特盲盒成为他的投资人有几年的时间，玛特盲盒后来他每次转型都靠自己延长自己的生命，找到新的发展模式，这是很重要的，我们也看到经常有项目来找投资人解决各种问题，反而有些时候是最危险的企业，所以是否自己能够有强大的生命力很重要。只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，其实不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。